面對鋼鐵行業(yè)進入深度調(diào)整周期的挑戰(zhàn)，山鋼集團變革求生深入推進。近日，山鋼集團召開“萬餉更薪”薪酬績效改革動員會，發(fā)布《2025年“萬餉更薪”市場化薪酬分配機制改革工作推進方案》和2025年度專業(yè)管理績效評價線上評分系統(tǒng)，“萬餉更薪”薪酬績效改革全面啟動。
“做實‘萬餉更薪’，激活選人用人。深化分配機制改革，解開束縛‘大象’跳舞的腳鐐，企業(yè)才有活力。”4月9日，山鋼集團黨委書記、董事長張寶才在集團一季度經(jīng)營分析會上如是說。
張寶才說，今年二季度，山鋼集團要推動三件事：雙向奔赴，上下“換防”，破解總部與基層“水位差”的問題；讓能干者有舞臺、實干者有平臺，聽到干部拔節(jié)生長的聲音；打造狼性團隊，真正讓那些對目標(biāo)充滿“饑餓感”、堅韌不拔的團隊贏得認可、贏得成長、贏得尊重。
制定“一企一策”考核方案
國企改革深化提升行動提出，要更深更廣推動三項制度改革。
對山鋼集團而言，“萬餉更薪”是市場化的薪酬分配機制，是一場深層次的思想變革和機制變革，也是推動國有企業(yè)改革、激發(fā)職工積極性、實現(xiàn)扭虧為盈的重要支撐。
山鋼集團提出，要在當(dāng)前嚴峻的市場形勢下突破困局，實現(xiàn)從“活下來”到“好起來”高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，在國有體制下尋求機制突破，進行市場化薪酬分配機制改革是必由之路。只有充分發(fā)揮創(chuàng)效單元的積極性，在經(jīng)營創(chuàng)效上尋求突破，才能實現(xiàn)“萬餉更薪、扭虧為盈”這一根本目標(biāo)。
“萬餉更薪”薪酬績效改革包括，推進方案涵蓋改革制度宣貫與培訓(xùn)、方案制定與執(zhí)行、薪酬分配與發(fā)放、溝通與反饋機制四大環(huán)節(jié)，推進流程包括組建專項督導(dǎo)組、現(xiàn)狀分析評估、制定“萬餉更薪”績效機制改革方案、現(xiàn)場督導(dǎo)監(jiān)督檢查、建立全過程的民主參與、監(jiān)督評價機制。
根據(jù)要求，山鋼集團各子公司需在現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上制定“一企一策”考核方案，打破職級界限，實施人崗分離、易崗易薪，做到多勞多得、多創(chuàng)多得、優(yōu)績優(yōu)薪。
據(jù)了解，此項改革將重點關(guān)注分層分級，突出管理權(quán)和分配權(quán)相匹配，充分授權(quán)各創(chuàng)效單元負責(zé)人內(nèi)部分配權(quán)并形成制度，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造。重點突出創(chuàng)效單元，辨識出支撐核心業(yè)務(wù)、核心指標(biāo)的創(chuàng)效單元，誰創(chuàng)效獎勵誰，激活機制，創(chuàng)造價值。
“萬餉更薪” 逐漸發(fā)力
事實上，山鋼集團的“萬餉更薪”薪酬績效改革已在部分子公司中逐漸發(fā)力，并推動增盈提質(zhì)帶來了業(yè)績提升。
作為深市首家披露一季報的公司，一季度，山鋼集團旗下金嶺礦業(yè)（000655.SZ）營收3.56億元，比上年同期增長26.98%； 凈利潤4909.91萬元，比上年同期增長122.53% 。
經(jīng)濟導(dǎo)報記者了解到，金嶺礦業(yè)以精細化管理推動“萬餉更薪、扭虧為盈”，通過創(chuàng)新機制深挖價值創(chuàng)造潛力，將12個生產(chǎn)單元細分為幾十個“利潤中心”，人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)邊界精準(zhǔn)劃分至最小經(jīng)營單元，建立全員價值創(chuàng)造責(zé)任體系；實施組織績效管理改革、薪酬分配體系改革，建立了“日調(diào)度、周復(fù)盤、月考核”工作機制，通過目標(biāo)倒逼強化執(zhí)行，以“多勞多得”的分配原則激發(fā)活力。
“2月份礦石產(chǎn)量完成月度目標(biāo)的103%，同比增長60%。”金嶺礦業(yè)相關(guān)負責(zé)人透露。
“金嶺礦業(yè)的字典里沒有‘不行、失敗’四個字，我們沒有退路，只能加油向前。”金嶺礦業(yè)黨委書記、總經(jīng)理王其成表示。
山東鋼鐵（600022.SH）日前發(fā)布的2025年一季度業(yè)績預(yù)告顯示，經(jīng)公司初步測算，預(yù)計一季度實現(xiàn)利潤總額1.53億元左右，歸母凈利潤預(yù)計虧損1450萬元左右，較上年同期大幅減虧。
經(jīng)濟導(dǎo)報記者從山鋼集團獲悉，今年1—2月份，該集團實體多元產(chǎn)業(yè) （不含平臺公司）扭虧為盈，利潤同比增長125%。一季度，該集團錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)，以改革突破困局，經(jīng)營績效逐月向好，3月份實現(xiàn)扭虧為盈。
要實現(xiàn)人才潛力與效益提升“雙裂變”
“熬得住就出眾，熬不住就出局。我們不是在等待風(fēng)雨過去，而是學(xué)會在風(fēng)雨中前行。”面對行業(yè)深度調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)，張寶才說。
他認為，要時刻保持“向死而生”的清醒，盡管一季度經(jīng)營績效有所改善，但嚴峻的形勢沒有變，山鋼集團并沒有實現(xiàn)脫胎換骨的躍升，依然是在懸崖邊上踱步。
他表示，要把“萬餉更薪”機制落到實處，將個人利益與企業(yè)利益高度綁定，實現(xiàn)人才潛力與效益提升的“雙裂變”，敢于讓“能者多得、多創(chuàng)多得”，堅持市場化、差異化、公開化，重點突出分層分級、重點突出創(chuàng)效單元的“三化兩重點”原則，建立職工待遇與貢獻相匹配的共贏機制，在提升職工薪酬水平的同時促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)職工與企業(yè)的雙向奔赴。要五湖四海破格用人，允許自己做自己，允許別人做別人。建立與內(nèi)部各單位功能性質(zhì)相適應(yīng)的考核體系和考核機制。向一線傾斜，做到透明、規(guī)范、高效，充分體現(xiàn)“與職工坐在同一條板凳上”的理念。
改革還將重點突出創(chuàng)效單元，向優(yōu)勢資源傾斜推動經(jīng)營體管理機制建設(shè)，對作出突出貢獻的單位和個人給予創(chuàng)效獎勵，做到“誰創(chuàng)效，獎勵誰”，鼓勵培養(yǎng)“百萬年薪”級別的員工典型。
經(jīng)濟導(dǎo)報記者注意到，去年以來，山東省國資委在持續(xù)鞏固省屬企業(yè)三項制度改革成效的基礎(chǔ)上，推動用工管理向規(guī)范化、精細化邁進，出臺意見提出，以“控機構(gòu)、控崗位、控總量、控總額、控招錄”“五控”為核心的改革目標(biāo)，助推省屬企業(yè)構(gòu)建“機構(gòu)精簡、用工規(guī)范、分配合理、運行高效”的管理機制。
（大眾新聞·經(jīng)濟導(dǎo)報記者 王偉）
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